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𝐀𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐞́𝐯𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥’𝐞𝐟𝐟𝐞𝐭 𝐛𝐨𝐮𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐧𝐞𝐢𝐠𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞

Lors d’une période de crise, à tout moment, chaque détail peut impacter l’ensemble du système — qu’il s’agisse des dirigeants, des salariés, des clients ou des fournisseurs. Il est essentiel d’anticiper les évolutions et de mesurer les répercussions potentielles avant qu'elles ne prennent de l'ampleur.


Cette capacité à anticiper permet de mieux se préparer et d'éviter que des événements mineurs ne se transforment en crises majeures.


Elle favorise également une prise de décision rapide et efficace, garantissant la pérennité et la stabilité de l'entreprise.


Et vous comment gérez-vous l'effet boule de neige dans votre entreprise ?

Parvenez vos à anticiper les impacts avant qu'ils ne deviennent incontrôlables ?


Découvrez 𝘔𝘰𝘯 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘦𝘯 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦 – Un guide pratique pour piloter l'incertitude avec succès, garder le cap en période d'instabilité et mobiliser les équipes pour avancer ensemble, même dans les moments les plus critiques.

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De Nathalie Deslandes (Auteur), Daphné Ben Mahjoub (Auteur)


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conduite du changement. Management en gestion de crise. Nathalie Deslandes, Daphné Ben Mahjoub

Sortie de notre 1er Pilote_Book

Alors que vous maîtrisez votre environnement professionnel – ou du moins le pensez ! – de nombreuses circonstances extérieures peuvent venir mettre à mal votre stratégie : nouveaux concurrents, resserrement des marges, évolution de la législation, départ d’un collaborateur, succession non préparée, etc. Or, la situation de stress est anormalement élevée lors d’une crise imprévue. Elle peut engendrer la perte de vos repères et mettre en péril votre équilibre.

Alors, est-il possible d’anticiper la crise quand tout va bien ?

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