[...] 𝐿𝑎 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑟𝑖𝑠𝑒 𝑑’𝑢𝑛𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑛𝑡 𝑎̀ 𝑙’𝑎𝑝𝑙𝑜𝑚𝑏 𝑑’𝑢𝑛 𝑠𝑒𝑢𝑙 ℎ𝑜𝑚𝑚𝑒 : 𝑙𝑒 𝑑𝑖𝑟𝑖𝑔𝑒𝑎𝑛𝑡. 𝐼𝑙 𝑑𝑜𝑖𝑡 𝑚𝑜𝑏𝑖𝑙𝑖𝑠𝑒𝑟 𝑠𝑎 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑒́ 𝑎̀ 𝑎𝑔𝑖𝑟 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑒𝑡𝑡𝑟𝑒 𝑎̀ 𝑙’𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑒́ 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑢𝑟𝑒𝑟 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑎𝑛𝑡 𝑒𝑡 𝑎𝑝𝑟𝑒̀𝑠 𝑙𝑎 𝑐𝑟𝑖𝑠𝑒.
𝗘𝘅𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗱𝘂 𝗹𝗶𝘃𝗿𝗲 _𝗖𝗼𝗻𝗱𝘂𝗶𝘁𝗲 𝗱𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 :
« 𝗠𝗼𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲. »
de Nathalie Deslandes & Daphné Ben Mahjoub pour pilote_book ND
Alors que vous maîtrisez votre environnement professionnel – ou du moins le pensez ! – de nombreuses circonstances extérieures peuvent venir mettre à mal votre stratégie : nouveaux concurrents, resserrement des marges, évolution de la législation, départ d’un collaborateur, succession non préparée, etc. Or, la situation de stress est anormalement élevée lors d’une crise imprévue. Elle peut engendrer la perte de vos repères et mettre en péril votre équilibre.
Alors, est-il possible d’anticiper la crise quand tout va bien ?
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