Avez-vous positionné clairement la stratégie de performance de votre entreprise ?
Vous en avez conscience, qu’il s’agisse de performance économique, sociale, environnementale ou opérationnelle, son amélioration est cruciale pour la rentabilité ou l'optimisation du chiffre d’affaires de votre entreprise.
Nos consultants vous donnent les moyens d’agir et d’activer les bons leviers de performance.
1_GOUVERNANCE
Management de transition
Remplacement d’un poste stratégique, résolution d’une difficulté opérationnelle, lancement d’une nouvelle activité, optimisation de vos process, croissance organique...
Pour toutes ces transformations et pour franchir avec succès ces étapes qui viennent bouleverser le quotidien des entreprises, une solution existe : le management de transition.
Une valeur ajoutée mesurée qui vous permet de vous faire accompagner dans votre positionnement.
STRATÉGIE D'ENTREPRISE
Quels sont vos objectifs pour transformer efficacement votre stratégie en plan d'action ?
L'efficience des process est un indicateur clé de performance ! Osez redéfinir et redistribuer les fonctions au sein de votre organisation pour vous permettre de gagner en productivité. Adaptez les compétences techniques et humaines de vos collaborateurs pour accroitre vos efficacité.
Restructurez
votre organisation
Pilotez
votre stratégie
Votre différence se situe au niveau du pilotage de vos actions stratégiques. Une vision claire, une anticipation des scénarii possibles, et le suivi régulier des indicateurs vous permettra cette maitrise tout en vous adaptant pour évoluer durablement.
Dynamisez
votre croissance
Conduire votre croissance en assurant votre niveau de trésorerie, maintenir vos marges, améliorer votre positionnement marketing, sécuriser votre image de marque, intégrer de nouveaux collaborateurs ; sont autant d'éléments essentiels à prendre en compte pour la croissance de votre entreprise.
Dirigez en situation de crise
Analyse globale et actions précises, remise en question des processus de votre organisation, mobilisation de vos ressources financières et humaines, stratégie de communication anticipée : la clé est de pouvoir prendre les bonnes décisions.
DÉVELOPPEMENT D'ENTREPRISE
Quels sont les axes de développement vous permettant d'atteindre vos objectifs ?
Remplacez
un personnel
Il n'existe pas seulement
les CDD ou l'interim !
Pensez Outsourcing : Immédiatement opérationnel le rôle du manager de transition est de vous apporter des solutions concrètes.
à court, moyen ou long terme
Renforcez vos compétences
Des experts au service de votre performance.
Formations ou coaching adapté et personnalisé.
Un réel suivi des connaissances et aptitudes de vos équipes.
ou celles de vos équipes
Assurez
votre gestion administrative
Votre gestion administrative fait obstacle à la croissance de votre activité et projets ?
Une assistance administrative ponctuelle ou récurrente vous permet de rester concentré sur votre cœur de métier.
BAROMÈTRE DU MANAGEMENT DE TRANSITION
MISSIONS
DOMAINES D'EXPERTISES
SATISFACTION
TARIFICATION
Source : francetransition - publication 22 janvier 2024
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