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🔁 Un an après notre passage sur BSMART avec Jean-Pierre Foucault : l'impact durable du management de transition

Dernière mise à jour : 6 juin

Le 04 juin 2024 marquait une étape importante pour @NDconsulting : notre invitation sur le plateau de @BSMART, aux côtés de Jean-Pierre Foucault, pour échanger sur le management de transition. Un an plus tard, nous mesurons l'impact significatif de cette expérience.

Elle a permis de mettre en lumière l'importance cruciale de nos interventions dans des contextes économiques complexes et de transformations organisationnelles. Grâce à l'expertise et à l'adaptabilité de nos managers de transition, nous avons pu démontrer comment nous stabilisons et redirigeons les entreprises vers le succès.

Les exemples concrets partagés lors de l'émission ont illustré la valeur ajoutée de notre approche :

  • Stabilisation en période de crise : Nos managers interviennent pour assurer la continuité des opérations et rétablir la confiance.

  • Accélération de la transformation : Ils pilotent les changements stratégiques, optimisent les processus et maximisent les performances.

  • Apport d'expertise pointue : Leur capacité d'analyse, leur communication claire et leur résilience sont des atouts indispensables.

Un an après, nous constatons que les entreprises ayant fait appel à nos services ont non seulement surmonté leurs défis, mais ont également renforcé leur compétitivité et leur pérennité.

Nous remercions chaleureusement Jean-Pierre Foucault et l'équipe de @BSMART pour cette opportunité unique. Chez NDconsulting, nous restons engagés à accompagner les entreprises dans leurs transitions, en leur apportant l'expertise et le leadership nécessaires pour réussir.

NDconsulting reste engagé à accompagner les entreprises dans leurs transitions, en leur apportant l'expertise et le leadership nécessaires pour réussir.

Depuis plus de 15 ans, NDconsulting est à vos côtés pour optimiser votre performance.


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conduite du changement. Management en gestion de crise. Nathalie Deslandes, Daphné Ben Mahjoub

Sortie de notre 1er Pilote_Book

Alors que vous maîtrisez votre environnement professionnel – ou du moins le pensez ! – de nombreuses circonstances extérieures peuvent venir mettre à mal votre stratégie : nouveaux concurrents, resserrement des marges, évolution de la législation, départ d’un collaborateur, succession non préparée, etc. Or, la situation de stress est anormalement élevée lors d’une crise imprévue. Elle peut engendrer la perte de vos repères et mettre en péril votre équilibre.

Alors, est-il possible d’anticiper la crise quand tout va bien ?

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