[...] 𝑙’𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒 𝑝𝑒𝑢𝑡 𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑎𝑐𝑡𝑒́𝑒 𝑠𝑜𝑖𝑡 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡, 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑒, 𝑎̀ 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑒𝑟𝑠 𝑠𝑜𝑛 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙 𝑜𝑢 𝑠𝑜𝑛 𝑜𝑢𝑡𝑖𝑙 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙, 𝑠𝑜𝑖𝑡 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑣𝑖𝑎 𝑑𝑒𝑠 𝑒́𝑙𝑒́𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑒𝑥𝑡𝑒́𝑟𝑖𝑒𝑢𝑟𝑠 (𝑓𝑜𝑢𝑟𝑛𝑖𝑠𝑠𝑒𝑢𝑟𝑠, 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑠, 𝑝𝑜𝑢𝑣𝑜𝑖𝑟𝑠 𝑝𝑢𝑏𝑙𝑖𝑐𝑠, 𝑒𝑡𝑐.).
𝗘𝘅𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗱𝘂 𝗹𝗶𝘃𝗿𝗲 _𝗖𝗼𝗻𝗱𝘂𝗶𝘁𝗲 𝗱𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 :
« 𝗠𝗼𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲. »
de Nathalie Deslandes & Daphné Ben Mahjoub pour pilote_book ND
Alors que vous maîtrisez votre environnement professionnel – ou du moins le pensez ! – de nombreuses circonstances extérieures peuvent venir mettre à mal votre stratégie : nouveaux concurrents, resserrement des marges, évolution de la législation, départ d’un collaborateur, succession non préparée, etc. Or, la situation de stress est anormalement élevée lors d’une crise imprévue. Elle peut engendrer la perte de vos repères et mettre en péril votre équilibre.
Alors, est-il possible d’anticiper la crise quand tout va bien ?
Commentaires